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项目经理的职责

家装公司工程是命脉!而一切精细化工程离不开一线管控者--你的项目经理。项目经理是开工后与业主见面次数最多的人,如何让他们不仅要做好工程交付工作同时,更应该成为企业业绩的倍增器,直接为企业创造新的业务和利润。让工程板块同时也是营销板块的一部分,也是企业品牌塑造的主阵地?本次家装项目经理培训学习课程从项目经理的基础与技能两大篇章开始,从金牌项目经理的职业素养、沟通协调能力、施工团队建设与管控、业务承接等八大板块一一深度剖析。

金牌项目经理竞争力修炼

装饰公司项目经理现状

1.急功近利--只看“钱”,眼盯私单

2.事业心不强--过今年,少想明年

3.纪律松散--不愿意被管理

4.担当差--遇到困难就只想保全自己

5.习惯自由--造成公司晨、夕会管控难

6.营销意识不够--上班干活,下班娱乐

7.微服务不到位--习惯难以更改

8.文化素养较低--协调起来难通顺

9.沟通能力弱--处理问题打折扣

10.学习力差--老观念影响重

11.管控力差--土方法带工人,效率低

12.计划能力弱--还是停留在一个笔记本干半年状态

项目经理职责
      贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

完成领导交办的其它工作。

      完成领导交办的其它工作。

项目经理培训学习现场

项目经理学习现场学员

金牌项目经理竞争力修炼大合影

针对行业这个普遍存在的难题,我们研究总结了全国众多著名装饰企业对于项目经理的管控、打造、培养的成功经验,杭州慧来重磅推出家装项目经理竞争力培训与修炼课程,从职业素养、沟通技巧、团队管理、业务对接到工程管控、施工技能、难点卡控、营销能力等方面全面打造金牌项目经理队伍。

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