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装企员工如何提高执行力

  装企员工如何提高执行力?如果家装公司中的某一个员工有了消极的情绪,通常会影响到其它员工,导致整体公司员工状态散漫,缺少工作的激情,如果提高这个团队的工作热情,提高执行力,改善家装管理工作是考验管理者和老板的一个家装培训机构的角度来学习一下装企员工如何提高执行力吧。

装企员工如何提高执行力

  如何提高执行力?

  1.从团队整体氛围进行调整。

  在调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。当团队工作效率低下,缺乏完善的制度时,团队的整体氛围就会充满负能量,懈怠、松散。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。

  杭州慧来实践表明,也许晨会进行的一个小游戏,对团队氛围有着很好的提升效果。

  2.建立完善的绩效考核制度

  平时可以对装企员工多进行沟通,了解员工内心的想法,知晓员工松散、倦怠的原因。了解了装企员工的情况之后可以对团队制定一个整体目标,分派给每个人一个小目标,对于完成进度、完成时间、最后要达成的结果提前与员工、团队达成共识,让员工对自己的目标明确,这样可以督促员工自觉完成工作目标。

  在杭州慧来装企培训中所接触到的大部分装饰公司都没有建立完善的绩效考核制度,或者建立了但没有真正落实到文字上面,而仅仅停留在口口相传上。另外有一些公司建立了并落实到了文字上面,但整个绩效考核只罚不奖,这样也在一定程度上打击了员工的积极性。

  3.统一执行力很重要

  大方向做好调整,定期组织团队召开会议,听取意见,寻找解决方案。

  任务目标要分析清楚,如要分组执行,每组应有一个负责人,合理充分授权。管理者只要管好每组的负责人就好。

  必要时要置身事外,这样可以及时发现团队在执行的过程中出现的问题。

  4.利用新人的鲶鱼效应

  一位新人可能会给整个团队带来更加向上的刺激和士气。如果团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以给予新人充分的表现机会,利用新人好学、向上的精神刺激团队整体的士气。

  5.激励奖励

  当团队或个人表现优越,完成目标(营业额目标、任务目标时)给与肯定与奖励,可以是现金奖励,也可以是职位的提升。

  6.没有没用的人,只有没用好的人

  执行力不够都是管理问题。管理者也要认识到自身的不足之处,加强学习。

  在慧来组织的装企工程管理培训所接触的装企管理者,大部分是从一线工人阶段成长起来的,管理方式简单,对管理全是靠个人的摸索,没有完整的条理性。

  这样才能做好管理:

  1.目标明确 2.沟通充分 3.方法可行 4.激励到位 5.过程可控 6.严格考核

  没有执行力的团队,不如解散,时间可以摧垮一切。

  不要碍于面子,关系,因为一些没用的东西留下对团队没用的人。

  在经营中,最难的就是管理,在管理中最难的,就是管人。

  以上给大家讲了“装企员工如何提高执行力”,员工是整个家装企业的基石,也是主力军,提高主力军的士气,巩固企业的基石,是发展壮大之根本。所以平时要多注意员工的工作状态,多和员工谈心交流,知道员工内心的想法,若是长时间不和员工交流,难免会出现隔阂,他们心里也会猜想老板的想法,心里不踏实。

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