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整装工程竞争力系统优化


工程交付是1,其他事项是0,只有工程交付做好了,其他事项的0才有效果。

整装工程交付急需解决的痛点:

1、会施工,不懂交付,为何干了两年整装又转回半包?

2、不知道整装施工周期多少天合适?

3、不知道整装施工管理人员数和业绩的配比?

4、沿用基装的施工体系管理整装效果不好在哪里?

5、不知道什么样的施工组织结构最适合?

6、为什么整装施工关键是木作按时交付?

7、不知道整装供应如何设置?

8、不论如何努力客户满意度还是那么低?

9、不知道给多少人工费合适?

10、整装施工交付到底关键管理点是什么?

……

从设计、研发到生产、供应链、安装、售后,整装是非常复杂的一个多维度体系。

整装工程交付必定碰到的问题:

1、客户满意度如何判断?

2、如何提高客户的施工交付满意度

3、整装施工管理架构如何设置才合理?

4、材料用量如何控制?

5、人工费给多少合适?

6、如何保证木作产品一次安装率?

7、如何保证材料按时到场?

8、如何增加外部供应链的落地承接力?

9、如何保证按时交付率?

10、如何保证施工精度和质量?

……

整装交付

整装运营的健康发展的模式,需要依靠工程交付的口碑积累,来强化 ”爆款“发展逻辑,从而达到品牌宣传和积累的效果。

本次课程将帮您解决以下问题

1、用工艺自保护解决整装施工质量问题;

2、用工序自保护解决整装施工精度问题;

3、用人员混编节点校验解决整装施工按时交付问题;

4、用客户前置、微群管理解决施工信息公开客户满意度问题;

5、用颜色分级管理解决异常工地按时交付问题;

6、用交付目标管理解决公司收入结转问题;

7、用施工可视化展示,提高客户体验感,增加签单率;

8、如何开好交付例会,将所发生问题流程化;

9、用数据管理解决施工材料用量问题;

10、如何实现施工标准化问题;

……

通过深度研究整装发展的规律,了解整装产品的本质,破解整装发展中的障碍,一一解析整装工程交付节点,助力装企向整装完美交付迈进!

丁伟红

从国家著名工装公司现场施工员做起,先后任项目经理,室内设计师,北京迪生罗斯蔡尔建筑规划设计顾问公司专业室内设计师。2006年进入家装行业先后担任网络营销、品牌部、市场部等部门经理。曾任实创设计中心经理,分公司总经理、大区总经理、集团副总裁,先后建立过三家分公司,接管过五个问题公司、负责过两个大区,集团整体交付、仓储物流、产品研发,三个木作工厂。对装饰公司经营有着深刻的认识。后进入pingo国际任要职。

整装工程竞争力学习

整装工程竞争力系统优化合影

整装盈利系统优化培训班合影 

整装盈利系统优化大合照 

丁伟红老师的课程爆满

研修课程纲要

第一章节:整装工程完美交付之营销支持系统

1、工程完美交付目标

1)客户端(交付核心)

2)公司端

3)交付的实质

2、工作展示系统

1) 工地视频

2)进出工地数据呈现

3)工程进度呈现

3、环保呈现

4、现场形象展示

5、服务流程展示

1)管家系统

2)微信联系

3)问题解决

6、工程营销系统

1)客户端

2) 施工现场端

3) 工程管理端

整装工程完美交付之营销支持系统

第二章节:整装工程完美交付之客户满意提升系统

1、签单前

1) 量房

2)客服前置

3)告知客户需要参与的项目

2、交底流程

1)交底前准备

2)交底流程

3) 交底项目

3、设计客户参与点

1)客户付工程款权限

2)工长满意度

4、增值服务项设计

5、让出现的问题,变成客户感动点

1)事前设计问题解决措施

2)主动现场发现问题

3)领导主动出击

整装工程完美交付之客户满意提升系统

第三章节:整装工程完美交付施工现场新形象系统

1、工地形象

1)工地形象

2)施工工具

3)新工艺

4)劳逸结合,超出客户感受

2、施工新技术

1)工艺自保护

2)工序自保护

3)标准门实现

4)标准橱柜实现

5)标准定制家具实现

3、施工标准手册

1)工地管理流程

2)施工标准

3)结果呈现

整装工程完美交付施工现场新形象系统

第四章节:整装工程完美交付之工期节点管理系统

1、管理原则

1)工作校验

2)节点管理

3)人员混编

4)责任划分

2、施工进度流程管理

1)颜色分级管理

2) 延期应对办法

3) 材料10天跟踪制度

3、工程内部节点管理

1)管理文件制定

4、内部管理系统梳理

1)施工组织体系设计

2)提高材料商配合力度

3)问题内部判责

4)如何开好交付列会

5)大中型公司交付目标管理

6)材料核算办法

整装工程完美交付之工期节点管理系统

装修培训课程安排

【课程名称】:《整装工程竞争力系统优化》研修班

【主讲导师】:丁伟红老师

【研修对象】:装饰公司老板、总经理、副总经理、工程部经理、材料部经理、店面经理

【课程费用】:3980/人(不含税)(终身免费复训,无任何费)

【报名方式】:0571-88033991或直接联系课程顾问报名



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