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丁伟红3月26至27日整装赢利课程重点内容

丁伟红32627日整装赢利课程重点内容!杭州慧来丁伟红老师在26-27日整装赢利课程上为整装企业解决财务管理欠缺,经营管控能力弱,营销投入大,优惠力度大,不会控制盈亏平衡点的问题,丁伟红老师教整装企业如何低成本获客,怎样利用新手提高转化率,以及顾问式营销团队怎么搭建。下面就丁伟红老师分类指导的课程重点内容给大家介绍一下吧,有什么不明白的或者兴趣的可以咨询我们家装培训网站的课程顾问

杭州慧来丁伟红

大公司

大公司最大的问题是经营后利润太低,不会经营,各种费用的管控能力和经营能力弱。

在经营过程中总经理不懂经营结果、不懂财务管理,造成企业经营有业绩没有利润。

这次课程会讲到怎么去控制毛利点、怎么去控制优惠、怎么去做工人的工资、怎么去控制平衡点、怎么去花钱、怎么去控制固定费用?

1、如何利用股权激励、身股激励的方法以及计算原则?

股票分为身股和盈股:

身股:虚拟分红;

盈股:真正的占百分之比;

2、不知道财务管控怎么做?

3、产品研发怎么做,竞争性产品怎么做?

4、教总经理怎么去经营公司赢利?

5、营销投入费过大,优惠过大,直接影响最终利润;

6、不会控制盈亏平衡点,不知道在什么情况下进行营销投入和优惠活动?(没办法在盈亏平衡点之上和之下进行营销活动的投入)

7、顾问式营销团队怎么搭建?

8、如何提高整装签单率达到30%以上?

整装公司比半包公司多了哪些优势整装公司生活家做的最好,签单率能达到30%以上;

北京佳百合整装最高达到70%的签单率;

中小型公司

小公司关心的是签单率、业绩,怎么生存;

1、怎么做出一个有竞争力的产品?

2、怎么用低成本获客?

3、怎么用简便的方法让新手提高转换率?

4、如何通过方法降低对人的依赖;

5、如何提高签单业绩50%

杭州慧来丁伟红整装赢利课学习培训

已经在做整装的公司

产品没有竞争力。有一部分公司是因为产品没有竞争力,产品的利润守不住造成经营结果不好;

有一种特别大的公司业绩两三年保持在一个水平,经营处于半亏损状态,这种公司有两种解决方式:

第一:增加签单单值;第二:怎么去控制各种费用;

中型公司

股权改造,让每个人成为老板;(业绩三千万左右,突破不上去的)

如何打破和谐氛围,提高团队战斗力,让每一个成为经营者最结果负责;

以前做整装财务管控不好导致亏损,现在做半包但又想做整装

半包加材料只要给客户完整的设计和整装是没有区别的;

例:大连上品原创有一个半包公司,一个整装公司,半包和整装没办法合作。最终结果是通过优惠的方法让半包公司和整装公司做出来的结果差不多。半包公司以前的优惠都是靠打折,而采用的方式是把整装的材料包分成各个材料包,厨房包、卫生间包、橱柜包、包括里面的所有主材,方法是达到3万或几万送卫生间包、达到6万送厨房包……

以前的半包方式全是靠打折的方法解决,送东西就是属于交叉补贴原理。

半包公司如何逐步转换成整装公司有两个产品:

1、由半包服务转型到整装服务;

是如何通过优惠慢慢植入到整装公司再进行转换,这个设置也是通过产品研发设置的。

2、家装行业最大的特点就是管理者都不懂财务管理,都是从一线营销出身;

丁老师服务项目:

1、怎么帮助装饰公司做竞争性产品?收费3

2、现在光有业绩不赢利,怎么解决赢利的问题,把整个财务管理的手段也植入公司;收费3

如果两个同时进行只收5万,同时帮公司做一个组织结构和绩效;

杭州慧来丁伟红整装赢利课

杭州慧来丁伟红整装赢利课合影

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